當(dāng)前，在新常態(tài)下，整個(gè)建筑業(yè)面臨著改革與轉(zhuǎn)型的任務(wù)，這是行業(yè)外在的要求，也是企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展需要。在目前的市場環(huán)境、市場條件下，中天建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中天建設(shè)”）如何改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，我想談?wù)勛约旱目捶ā?一、中天建設(shè)要在生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變上取得新進(jìn)步 在生產(chǎn)方式上，建筑業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式比較落后，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率低、勞動力供應(yīng)不足，產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證。目前，中天建設(shè)在積極推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，已建成自己的生產(chǎn)基地并已投入使用，還有建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化基地在建設(shè)當(dāng)中。由傳統(tǒng)粗放型生產(chǎn)方式向產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。在市場交易方式上，目前，多數(shù)企業(yè)通行的做法是什么樣的項(xiàng)目都去投標(biāo)，企業(yè)面臨的競爭壓力很大，在這種情況下，上規(guī)模的企業(yè)日子并不好過。這種市場交易方式比較落后，浪費(fèi)了大量社會資源。在當(dāng)前市場環(huán)境下，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變是行業(yè)發(fā)展的要求、是行業(yè)的進(jìn)步。中天建設(shè)的做法，一是推行“大客戶戰(zhàn)略”。萬科是中天建設(shè)的大客戶之一，中天建設(shè)和萬科每三年簽定一個(gè)總的合作協(xié)議，合同額為300 億元，萬科每年與中天建設(shè)有不少于100 億元的業(yè)務(wù)合作。大客戶管理倒逼企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和質(zhì)量管理等的提升，使中天建設(shè)不斷取得新的發(fā)展。目前，中天建設(shè)與萬科、綠地集團(tuán)、保利地產(chǎn)和恒基兆業(yè)等大客戶、大企業(yè)都保持了良好的合作關(guān)系。二是參與BT 項(xiàng)目建設(shè)?，F(xiàn)在，中天建設(shè)已有項(xiàng)目在用“PPP 模式”即政府和社會資本結(jié)合的方式參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是推進(jìn)工程總承包。工程總承包模式優(yōu)勢明顯，可防止造價(jià)過高、質(zhì)量失控和內(nèi)部腐敗等。中天建設(shè)目前在設(shè)計(jì)施工一體化上已取得了一定的成績，擁有甲級設(shè)計(jì)院四家，萬科在山東濟(jì)南的項(xiàng)目施工圖優(yōu)化已交由中天建設(shè)在做。一定規(guī)模的建筑企業(yè)如果在經(jīng)營模式、市場交易方式上沒有突破，要取得新的發(fā)展已經(jīng)很困難。在這方面，希望政府部門能從推動行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的角度考慮，盡快建立健全建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化推進(jìn)的設(shè)計(jì)、審查、施工、驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和評價(jià)體系。 二、中天建設(shè)經(jīng)營機(jī)制要不斷創(chuàng)新堯優(yōu)化袁保證動力袁增強(qiáng)活力 如何進(jìn)一步凝聚專業(yè)人才、壯大隊(duì)伍，這是中天建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵。在人才建設(shè)方面，中天建設(shè)將在之前改制的基礎(chǔ)上推出人才建設(shè)的2.0 版，保證動力，增加企業(yè)活力。中天建設(shè)要為用戶提供超值的服務(wù)，主要力量就是來自于技工層、來自于農(nóng)民工。如何壯大自己的產(chǎn)業(yè)技工隊(duì)伍，中天建設(shè)正在推出有針對性的舉措。民營建筑企業(yè)人才的缺乏依然是制約其發(fā)展的重要瓶頸。過去的數(shù)年中，由于國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國家城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大量投入，建筑企業(yè)多數(shù)已走入盲目擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展模式，而這種發(fā)展模式對管理和技術(shù)人才的要求，多數(shù)企業(yè)并不能滿足。在目前經(jīng)濟(jì)增長放緩的情況下，之前遺留的問題會逐步顯現(xiàn)，企業(yè)的人才瓶頸會真正成為企業(yè)前進(jìn)中的障礙；反過來，擁有人才優(yōu)勢和良好機(jī)制的企業(yè)在行業(yè)下行過程中更容易脫穎而出，取得更好的發(fā)展。 三、企業(yè)要與資本市場更好地結(jié)合袁要加強(qiáng)融資能力 中國的建筑業(yè)仍是以勞動力為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)層次較低。接下來，中國的規(guī)模型企業(yè)要在市場上進(jìn)一步發(fā)展，能否與資本市場結(jié)合是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素?？梢灶A(yù)見，中國未來幾年內(nèi)將會完成利率市場化的進(jìn)程，投融資市場將發(fā)生很大的變化，資本涉足的領(lǐng)域增多、金融產(chǎn)品逐漸增多，有條件的企業(yè)要進(jìn)入金融市場融資，使資本在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮作用，提升業(yè)務(wù)層次。 四、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部今年出臺了一系列深化改革的舉措袁包括工程質(zhì)量治理兩年行動袁我認(rèn)為非常必要袁企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極應(yīng)對 建筑業(yè)是我國改革開放初期最早興起改革浪潮的行業(yè)，但在較長的時(shí)間內(nèi)，建筑市場混亂的秩序，是業(yè)內(nèi)外普遍關(guān)注的問題。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部此次重拳出擊，出臺深化改革的舉措，行業(yè)內(nèi)人士非常支持。在全面深化改革的總目標(biāo)下，如何積極調(diào)整，適應(yīng)全面深化改革的新要求，這是建筑企業(yè)必須認(rèn)真面對的問題。從行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的角度來說，建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場，讓市場在資源配置中起決定性作用，這是改革的基礎(chǔ)和方向。希望在全行業(yè)的共同努力下，建筑業(yè)能有一個(gè)更加良好的發(fā)展環(huán)境。